第3章 敏捷项目管理概述

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1.敏捷教练的责任

2.参与人员

(2).对产品负责人提供指导。

6).进行迭代循环,产出“增量成果”。

2.开发团队的工作

(7).使团队成长并培养出更多的敏捷教练。

(4).文化的差异。

2.敏捷教练的目标

1.产品负责人/客户的工作

(2).并肩分担责任。

(2).小心的决定算是也能 介入。

4).每日站立会,产出“用户故事看板”和“燃尽图”。

1.团队组建阶段

(1).协助团队达成令人惊艳的成果。

3.团队空间

(2).中期进行个别指导。

(3).要参加发布与迭代审查,以查看团队算是已交付增量成果。

(3).达成共识的核心价值观并遵守团队工作协议。

(8).对现状提出挑战。

1.指导技巧

(4).时刻关注价值和成本。

(5).开发过程透明化。

(3).完成增量产品或成果。

(2).启动阶段

(3).以帮团队挡掉干扰和排除团队前进的障碍来服务团队。

(1).信息发射源。

(3).进行过程裁剪与敏捷实践裁剪。

(2).改善的代言人和影响者。

3.4.1 哪此是仆人式领导

3.敏捷项目管理阶段

1.面对面沟通

1).迭代规划,产出“工作卡”和“已排序的产品待办列表)”。

3).建立产品待办列表,产出“用户故事卡”和“产品待办列表”。

(2).讨论环境。

(6).协助识别都也能 使团队更有生命力的新事物。

1).交付项目成果,产出“项目成果”。

1.敏捷项目管理架构概述

3.敏捷教练的工作

2).辨识角色,产出“角色卡”。

(2).教练。

(1).培训。

5).刺探,产出刺探的结果。

2.发起人的工作

(2).风暴期。

(6).精髓是帮助团队成长。

(1).合作游戏

(1).提供项目目标及财务资源。

(1).时区的不同。

2).定义验收标准,产出“已撰写验收标准的用户故事”。

(5).收尾阶段

敏捷项目管理可分为3个阶段:立项阶段、启动阶段、发布循环阶段、迭代循环阶段、收尾阶段。

1.开发团队的组成

2.管理冲突

3.5  组建高效能团队

(3).师徒辅导。

2).进行项目回顾会议,产出“改进行动方案”。

3.4  仆人式领导

3.7  指导团队

APMF敏捷项目管理过程中,参与人员包括干系人、发起人、产品负责人/客户代表、敏捷教练、团队成员和测试员。

3.注意事项

3.4.2  积极倾听:仆人式领导的询问和倾听

敏捷仆人式领导,运用快速迭代等积极的作法,拥抱变化,进行团队激励与团队合作,做出最深度图契合用户需求的产品。仆人式领导者也能 从避免难题转换为提倡授权,帮助团队成员成长和帮助我能 们避免实际的难题,不断进化,逐渐具备自我组织、自主成长、自我修复的敏捷能力,达成迭代目标。

(6).遵从公司标准。

2.集中办公

(2).阶层的不同。

2).准备测试用例,产出“验收测试用例”。

(2).确认我能 们儿遵循敏捷价值观、原则及过程。

3.2  敏捷团队

(1).改善团队动态行为。

EQ是了解与管理我能 们儿的情绪、社会互动及人际关系的竞争力,包括自我察觉、自我管理、社会察觉、人际关系管理。

1).建立项目愿景,产出“产品盒”。

(3).协助每人及在通往敏捷成功的旅程中,踏出下一步。

(2).决定每个发布的日期和内容。

2).准备商业论证,产出“商业论证”。

1).制定项目章程,产出“敏捷项目章程”。

4.产出

(1).以设定并肩的愿景和充分授权来领导团队。

3).估算用户故事点数,产出“已估算点数的用户故事”。

(3).发布阶段

(3).支持工具。

敏捷团队是被充分授权且自我组织的跨职能团队,我能 们拥有令人赞赏的技能,我能 们将时间、精力、金钱集中在最有商业价值的要素。

(4).能助 站立会议、规划会议及审查与回顾会议的开展。

(3).拒绝用逃避的妙招来避免难题。

4.虚拟团队

3).收尾项目活动。

2.指导妙招

3.3  敏捷团队成员

仆人式领导者要倾听、要询问让团队思索的难题,只问而不讲答案,借由询问难题,让团队学习思考避免难题的妙招。曾经能加强团队建设、找到双赢避免方案、减少冲突及能助 了解。仆人式领导者要引导并授权团队去反应、思考、发现及让我能 们人及做决定。

(1).确认用户故事。

(1).初期进行全队指导。

(4).能助 团队讨论阶段目标及相关限制。

4).进行粗略估算,产出“有粗略估算结果的用户故事卡”。

7).发布与回顾,产出“发布增量成果”和“改进行动方案”。

(4).迭代阶段:

敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化,是基于价值分析和分解的项目管理,也可是价值驱动的项目管理。

(3).排定优先级,包括项目、发布、迭代及每天的工作计划。

(2).协助团队发展和更健康的在并肩。

(4).视频会议。

(3).更多的文档。

仆人式领导,最也能 练习的是积极倾听,也可是要学习怎么才能 才能 问难题和停止避免难题。积极倾听的有效步骤为:听、了解、响应。

3.3.3  产品负责人/客户及发起人

3.能助 团队会议技巧

(1).拥有产品待办列表,也可是项目完成哪此功能。

3.6  沟通与团队空间

3).开发和测试增量成果,产出“通过验收测试的增量成果”。

(3).规范期。

(1).建立期。

敏捷自组织团队要做到:

3.4.3  开发高情商

(3).后期进行全队指导。

(5).提供支持,确认项目有明显的进展,且确保计划是灵活的。

(4).高效期。

(2).罗列待办列表。

5).建立产品地图/用户故事地图,产出“产品地图”。

(1).立项阶段

本文转自SanMaoSpace博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/6661888.html,如需转载请自行联系原作者

4).发布待办列表,产出“已排序的产品待办列表”。

3.1  敏捷项目管理架构

(5).空间安排。

3.3.1  开发团队

5).迭代审查与回顾,产出“改进行动方案”。

(4).遵守承诺。

1).分解用户故事,产出“已分解的用户故事”。

(5).能助 过程改进顺利进行。

(4).能助 干系人的参与和管理我能 们的期望。

(1).自律。

3.3.2  敏捷教练/团队能助 者

(1).很技巧的决定冲突的严重性。

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